当我们走进伊力特印务有限责任公司总经理王强办公室的时候，一位身着锈迹斑斑蓝色工装的员工正在王强那里，王强介绍说：这位是我公司的车间主任明建毅同志，也是为你们推荐的采访对象，他所带的车间连续多年被评为先进车间，去年提前两个月就完成了全年生产任务。

　　 明建毅管理的是集印刷、检验、后加工为一体的车间，有员工69名，设备价值近2000万元。谈到现场管理，43岁的明建毅不胜感慨，他既为自己尽心竭力使车间生产取得一定实效感到些许欣慰，又为在管理中因自己急躁的性格与个别员工造成隔阂而感到困惑。

　　 在明建毅的作息时间表上，每天工作12个小时以上都属正常，他的管理经验就是：办公室少坐，腿勤、手勤、眼勤。每天，明建毅一进车间，就先到各工序点查看生产情况，然后召集各工序点负责人开班前会，把当日的任务安排、巡视中发现的问题、要注意的安全事项等一一告知大家。

　　 印刷车间的主要物件是纸张和油墨，而且机械化程度高、设备多，因而安生生产，整洁有序就成为现场管理的两大重要环节。一次，明建毅发现印刷机上的一名员工违章作业，立刻指出这是不安全行为，但就在明建毅转身离开后，这名员工的手指就被机器压伤。事情已过去一年多了，谈起这件事，明建毅仍然不能释怀，他说假如自己当时多看着他一会儿，也许事故就不会发生；或者当时就狠狠地处罚他，也许他就停止了自以为是的行为。这之后，当明建毅再发现有类似的违章行为后，他都毫不留情地当面指出。

　　 而车间的整洁有序更是保证安全生产和产品质量的关键所在。明建毅常常对员工说：假如你操作的这台机器油墨四溢，纸张散乱，你自己都不愿靠近，印刷出来的产品质量怎能保证?因此，明建毅在车间大力推行“6S”管理，把“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”贯穿到各工序中去，极大地改善了车间环境。

　　 明建毅原是农四师印刷彩印厂的员工，2001年，伊力特兼并该厂之后，他来到现在的伊力特印务公司。经历过原单位的兴衰之后，危机意识成为促进他勤于学习和严格管理的动力。他说：现在的印刷技术日新月异，不学习就会丢掉市场。一次，明建毅到西安学习，休息日学友们相约去秦始皇兵马俑观光，明建毅却去了书店，买回了几本新出版的印刷专业技术书。他如获至宝，非常高兴。

　　 只要任何一台设备出现故障，明建毅都会立即参与修理。而且每次维修之后，明建毅都要做工作笔记，为今后检修机器储备资料。车间里每台机器的毛病在哪儿，他都心中有数。明建毅说：设备维修不仅是我最大的爱好，更是自己的责任所在。

　　 勤于学习和实践，让明建毅的技术革新获得成功。2006年5月，他针对模切机、模切压痕机在流水线生产中相互制约的情况，通过技改让模切、压凸在一个机子上完成，大大提高了工作效率。他与本公司管理人员瓦建新一起完成的05机UV工艺操作，缓解了海德堡机的印刷压力。对待工作的热忱，让他一进车间就停不下来，保证产品质量、安全生产、设备正常运行已成为他的行为习惯，而这一切都需要他拿出“腿勤、手勤、眼勤”的真功夫。2006年，明建毅所带的车间共完成2700多万只酒盒的印制，其中白板盒、金银卡盒、酒标、彩箱等的印刷量与上年同期相比均有所上升，车间员工工资也提高不少。

　　 “要想干好，总有一个办法；要不想干好，总有一百个理由”。明建毅说他常常用这句话勉励自己。